4月28日，集團公司副總經理張昊率隊到川南發電公司開展安全生產暗訪檢查工作。川南發電公司黨委副書記、總經理劉勝金，常務副總經理張洪陪同檢查。

張昊副總經理一行到達公司后首先檢查、核實了川南發電公司疫情防控措施，重點是外來人員入廠管控，然后深入制氫站、液氨站、燃油庫區、翻車機、儲煤場、脫硫島、集中控制室、儲灰場等區域，詳細查看和了解了燃煤火力發電生產工藝流程和公司危險化學品、二級重大危險源的安全管控、煤炭采購和儲存、機組安全穩定運行以及儲灰場的安全環保生產情況。公司黨委副書記 、總經理劉勝金和常務副總經理張洪就川南發電公司從煤炭采購到發電上網各環節的安全環保管理情況向檢查組作了詳細匯報。同時，檢查組還對公司安全生產基礎管理、危險源管理、防火防爆管理、環保設備設施運維、職業病防護、交通安全管理、常駐外委維護單位管理、應急值守和應急管理以及歲末年初暗訪暗查“回頭看”臺賬資料和現場實際情況進行了詳細檢查。

張昊副總經理對川南發電公司安全環保和生產經營工作取得的成績表示肯定。他指出，川南發電公司是集團自己建設、管理的大型火力發電企業，營業收入在集團的占比較大，為集團做出了貢獻；川南發電公司有一個團結精干的領導班子和一支專業化的員工隊伍，有良好的精神風貌，他對川南發電公司的發展充滿信心。對川南發電公司的安全生產和經營管理，張昊副總經理提出了幾點希望和要求：一是要認認真真踏踏實實把安全環保工作抓實抓細抓到位。火電企業生產工藝復雜，高溫高壓設備多，風險構成要素多，要抓好危險化學品的安全管理和機組設備的安全運維。針對公司下半年將進行的61號機組超低排放技改工作，要在確保施工安全的基礎上保質如期完成。二是安全生產工作一定要扎實開展，要落到實處，不能掛在墻上、寫在紙上、說在嘴上。三是要認真完成安全生產清單制管理工作。清單制管理是今年集團公司安全生產的重要工作之一，不能應付，不能照搬照抄，要做好充分準備，根據現有模版要求并結合實際逐步推進。四是要抓住現階段制約川南發電公司經營和發展的關鍵環節，努力破解瓶頸制約，加強煤炭采購和融資成本管控。五是要抓好員工隊伍的穩定，加強人才隊伍梯隊建設，培養一批能戰斗的高素質人才。

川南發電公司黨委副書記、總經理劉勝金表示，公司將堅守安全底線和環保紅線，一如既往扎扎實實地抓好安全環保生產工作，按省安委會和集團公司要求推進清單制管理，同時抓住生產經營上的主要矛盾，盡最大努力創造效益來回報股東，順利推進川南發電公司向好發展。