——巴蜀江油電力工程公司職工思想工作重落實

    近日，巴蜀江油電力工程公司針對巴蜀公司管理創新和關停4×50MW機組存在的問題，總經理蔣子揚、工會主席周曉蓉、副總經理謝秉利帶領黨群工作部的同志深入各單位與職工交流座談，歷時一個星期，認真傾聽職工對公司改革發展、安全生產、經營管理、民主管理、黨建等各方面工作的意見和建議，對職工們提出的合理化的意見和建議采取現場解釋和召開辦公會專題研究的形式，及時給職工回復，這不僅融洽了干群關系，也使領導了解了職工的真實想法，職工們對領導重視民主管理，撲下身子抓落實的工作作風給予了很好的評價。
    座談中，職工們對巴蜀公司管理創新，機組關停，工程公司的改革發展，工作中遇到的問題和困難毫無保留的與領導們推心置腹的交流。公司領導在與職工座談中反復向職工說明：目前對我們最大的考驗是職工的技術技能不能完全適應檢修市場的需要，公司將加大培訓力度，使職工真正掌握過硬的本領，更好地適應改革發展的需要；職工要積極轉變自身觀念，努力提升個人的素質；要養成遵章守紀的習慣，嚴格克服習慣性違章，用制度和規范標準約束自己；公司繼續推行崗位靠競爭，收入憑貢獻，職工能進能出，干部能上能下，收入能升能降的管理制度；形成愛崗敬業的良好氛圍，用我們自己的實際行動為企業多做貢獻。
    搞好設備維護是為了安全生產，做好思想工作是為了隊伍穩定。今年下半年以來，工程公司把職工思想政治工作擺在與安全工作同等重要位置，并建立了每月定期領導接待日，公司黨群工作部定期深入各單位收集職工意見，了解思想動態，及時反饋公司領導，使領導多渠道了解掌握職工思想，及時解決工作中出現的問題。如今，無論是一線還是后勤或是管理部門，職工們認為，目前工程公司領導班子團結、務實、堅強，有開拓精神和創新思想，為職工們所做的實事大家有目共睹，盡管公司運作一年多，困難重重，但公司領導一直按照巴蜀公司的要求，不斷完善各種規章制度，努力向一支專業化的檢修隊伍發展。成立之初就邀請北京中電聯認證中心組成的專家組依據GB/T19001-2000、GB/T24001-2004以及GB/T28001-20001標準的要求，積極做好質量、環境、職業健康安全“三標一體化”工作，公司工作正按標準化運行，提升整體素質。
    今年是工程公司最繁忙的一年，各項檢修等工作任務很重，全體干部職工同心同德，發揚連續作戰，勇于拼搏的精神，迎難而上，圓滿完成了30萬千瓦、33萬千瓦、5萬千瓦等21臺（次）機爐及公用系統大、小修工作和大量維護消缺任務。與此同時，公司對外開拓也取得了較好成績，承攬并圓滿完成了印尼25mw、湖北西塞山330MW、廣安電廠300MW的大修工作，贏得了廣大用戶的一致好評。這些成績的取得更加堅定了全體職工對工程公司未來的信心，促進了職工隊伍穩定，相信在巴蜀公司的正確領導下，工程公司經營班子求真務實，密切聯系群眾，公司的明天會更好。

                                                                                         （王寧）