為認真總結上半年生產經營中取得的成績，進一步促進經營管理水平，保證公司全年生產經營目標的順利完成，8月14日起，川投峨鐵公司成立專題調研工作組，對公司下屬14個單位的上半年經濟運行情況進行專題調研。該公司領導李易亮、劉瓊華作為調研組組長參加并主持了此次調研工作。
    此次的財務調研工作得到了公司領導的高度重視，總經理穆婷云在8月6日的生產經營聯席會上強調，調研組在這次深入基層調研中，要本著實事求是的原則，積極務實和虛心學習的態度開展調研工作，認真總結各二級單位在上半年工作中取得的成績，分析存在的問題，要找準存在問題的根本，并對癥下藥拿出落實解決問題的具體措施。各二級單位要正確認識和高度重視，積極主動配合調研組開展工作。
    調研組每到一處，邀請單位主要負責人和相關業務人員召開座談會，在介紹該單位上半年生產經營運行情況以及財務管理的基礎上，認真梳理分析單位生產經營情況、經濟承包責任制指標完成情況、內部控制執行情況等，總結經驗，著重查找存在的不足之處和薄弱環節，適時提出改進的具體措施，并對各子公司和各二級單位提供的數據材料進行了嚴格、詳細地復核審查。據相關人員介紹，此次調研總結了一些單位好的管理經驗和做法，也發現了一些問題，了解了各單位在生產經營中存在的困難，使職能部門管理人員掌握了大量的第一手資料，明確了今后企業管理的重點，有力推動了各二級單位管理工作的開展。
    調研工作預計將于9月底結束。