為認真貫徹落實“全省維護社會穩定電視電話會議”和“全省今冬明春安全生產暨百日安全生產活動電視電話會議”精神，2007年12月28日上午，省國資委黨委委員、機關黨委書記任興文、信訪處處長任卿、川投集團安辦主任張冀等一行五人到公司檢查指導維穩、安全生產、環保等工作。
    任書記等一行，在川投化工集團公司總經理李曉列、副總經理王少甫、總經理助理張建強等人陪同下，實地查察了化工一廠、化工二廠黃磷精制包裝車間和電爐變配電操作室，并詳細了解了化工一廠停產期間職工的思想動態以及企業的電力、銷售、尾氣治理、礦粉（焦粉）利用球團技術攻關等情況。公司總經理李曉列代表公司作了匯報：未雨綢繆，狠抓維穩工作。按照上級要求，公司召開了企業維穩、安全生產專題會議，作了具體部署，并結合企業實際，制定、下發了具體的實施方案，成立了維穩、安全工作小組，對重點人員、設備等逐一展開排查，同時填報了《公司內部矛盾糾紛及重點人、重點設備排查情況統計表》；改善職工待遇，完善補充保障制度。公司在抓好員工社會養老、醫療、工傷、住房、生育等有關政策的落實的同時，積極利用“電爐技術達標競賽”主題活動提高職工待遇和制定職工住院、生日、困難、喪葬、工亡（工傷）等慰問制度完善職工補充保障制度，切實確保職工隊伍的穩定；強化社會責任，狠抓環保管理。健全環保管理組織體系，加大管理與監督的力度。公司在加強工藝技術流程管理的同時，通過簽訂安全環保管理目標責任書，實行目標管理考核。2005年公司開始實行安全環保風險金管理制度，全體員工按承擔風險、責任大小抵扣一定數額的工資，作為安全環保風險抵押金，實行年底考核。同時，根據生產實際先后制定了《環境保護工作管理規定》、《尾氣凈化裝置運行管理規定》、《污水事故池管理規定》、《環保設施運行管理規定》、《重點危險源監控管理規定》等系列環保管理制度。此外，環保部門還專門安排4人在生產現場進行24小時不間斷地巡視和檢查，強化環保管理和日常監督工作；完善產、銷、運、儲全過程管理，建立重點部位事故應急處理預案。針對黃磷生產的特點，將整個產、供、銷過程納入嚴格的控制監管之下；努力提高環保設施的完好率。對各項環保設施進行了檢查和檢修，確保設備的完好運行；加強員工崗位技能的培訓教育。公司采取分工種、分專業的辦法，組織員工進行崗位技能再培訓，使員工熟悉崗位操作規程和環保設備操作運行的要求；建立內部監督檢查機制，促進環保工作根植實處。對內著重加強環保的日常檢查，嚴格查處違規違紀行為。對外積極配合環保監測站進行大氣、水等項目的監測。同時，按照省、市政府的工作指示，公司黨政領導積極與當地黨委、政府和有關部門加強聯系，圍繞環保工作，建立定期工作會晤制，形成企業自查與社會共同監督的管理機制；努力學習同行業的先進管理經驗，公司組織企業專業技術人員分期分批去國內外同類化工企業進行學習和考察，進一步增強公司員工的環保意識和管理水平。同時繼續堅持廣納人才，努力將一批化工企業的專業技術人員和管理人員引入企業，增強企業的技術和管理實力。
    任書記聽后，充分肯定了公司在維穩、安全生產、環保方面所做出的努力。他指出：一是認真排查，依法維穩。要緊密結合穩定工作實際，認真加以貫徹落實。對于穩定隱患的排查，既要排查重點信訪案件的辦理情況，也要排查重點人員的穩控措施。對于安全隱患的排查，既要排查企業內部安全生產中存在的薄弱環節和突出問題，也要排查企業外部自然環境可能帶來的事故隱患。對于排查出來的穩定和安全隱患，要分別建立排查臺帳，分別建立隱患數據庫，為實施有效治理提供準確的依據；二是強化內部管理，嚴防“內鬼”。突出重點，狠抓薄弱環節，加大對重點人員、重點部位的排查、檢查、監督，切實把各種不穩定和不安全的因素化解在基層、化解在萌芽狀態；三是化工一廠撤遷前，公司黨委、黨支部要積極發揮戰斗堡壘作用，叩開職工的心靈之門，與職工進行無障礙溝通。平等地、樸素地、真心地和職工拉家常、交朋友，成為職工的知心人。同時，對于搬遷后人員的安排，必須要從大局出發，以安置為主，裁員為輔，以確保企業的穩定與安全生產。