2008年以來，川投化工認真貫徹川投集團2008年工作會精神，緊緊圍繞“站上新起點、探索新思路、謀求新發展”的總體要求，以經濟效益為中心，以深化“四好”領導班子建設和“爭先創優”活動為動力，繼續堅持“誠信贏天下，創新求發展”的企業理念和“六大創新”工作方針，不斷提高在困難條件下開創新局面的能力，各項工作在新的起點上取得了新的突破，呈現出又好又快發展的良好勢頭。一季度共生產黃磷11,568.7噸，銷售黃磷9,548噸，化工本部實現利潤總額778.81萬元，比去年同期-239.75萬元增加1,018.56萬元，各項工作邁上了新臺階，實現了開門紅。
    搶電保生產，贏得枯水期效益。進入2008年，國內受大范圍雨雪冰凍災害等嚴重影響，全國供電形勢陡然嚴峻，全國各地紛紛采取嚴格的限電措施，高耗能企業限電、停電首當其沖。云貴川黃磷企業均停電停產，黃磷價格迅速攀升，公司領導班子抓住這個難得的機遇，把搶電開爐作為頭等大事來抓，多次跑省經委、攀枝花市政府、市經委。并與攀枝花供電局進行多次協調，請求支持。最終在供電全面緊張的情況下得到傾斜，保證了枯水期大部分時間內滿負荷生產，在國內黃磷行業一枝獨秀，取得差別優勢，贏得了高額利潤。
    苦練內功，消化成本上升壓力。一是狠抓生產管理，提高工藝技術水平。精心組織生產，嚴格執行操作規程，優化工藝，千方百計降電耗、礦耗、電極消耗，提高磷回收率，進一步優化技術經濟指標；針對供電負荷不穩定，生產系統精心調度，安排開停、爐，盡量減少熱損失，減少過低負荷運行；面對目前磷礦品位下降、品種較多的不利現狀，精心配料，努力降低消耗；抓好設備檢修工作，使設備保持良好的運行狀態，為高產、穩產打下基礎；開展“電爐達標競賽”等主題活動，激勵廣大職工鉆研技術，進一步降低各種消耗。二是成本倒推考核指標，努力實現降本增效。針對焦煤、電力價格持續上漲，成本壓力不斷增大等情況，繼續組織全員降本增效，降低資源消耗、節約費用支出、廣泛開展技術創新活動,力求公司效益最大化。三是加強管理，定期分析降本增效成果。繼續加強成本管理，苦練內功，全力降低噸磷生產成本，消化各種市場減利因素。并從績效考核工資中拿出一部分做為降本增效獎額，獎額分配與降本增效額掛鉤，不搞平均分配，體現多勞多得的分配原則。四是針對主要原料供應緊張，價格上漲，積極采取對策。加大鐵路運輸的攻堅力度，爭取更多的鐵路運力。同時，盡快建立自己的磷礦基地，并形成開采能力。
    采取靈活多變的銷售策略，抓好銷售管理，繼續保持行業領先地位。一是拓展、鞏固用戶，確保用戶滿意。繼續拓展用戶市場，無論用戶大小、量多量少都一視同仁，視顧客為上帝，努力提高服務質量和水平，注重誠信經營，不斷鞏固與用戶互利共贏、長期合作的戰略關系。二是針對黃磷用戶對產品的不同要求，及時作出調整，搶占市場份額，樹立CTCIG品牌質量高標準形象。三是以租罐等多種方式同澄興、國華等大客戶展開合作，使黃磷運輸迅速變為以槽、罐車為主，降低成本。四是加強異地黃磷庫存管理，及時滿足客戶需求和中、小客戶需要。五是全面、及時收集掌握市場信息，作出調價，適應市場變化。六是加強產品質量管理，針對不同用戶的不同需求及時調整，努力滿足顧客需求。
    推進安全標準化建設，狠抓環保、安全管理。為進一步搞好安全生產工作，推動安全管理標準化建設，公司主要負責人及安全生產負責人向全體職工作出8條安全承諾，接受全體職工監督。同時，公司安委會結合川投集團對安全環保工作的要求，繼續實施安全生產目標風險抵押金制度。并依法逐級明確各級領導、各個部門和每位員工的安全生產職責，做到“一職一責、一崗一責”，落實全員安全生產責任制，使安全管理進一步規范化、制度化，安全生產得到進一步強化。
    繼續加強公司制度建設，提升企業管理水平。在第一階段“工作流程再造”的基礎上，3月20日公司召開了“制度建設”啟動會，委托四川壹通企業管理顧問有限公司按照“目標明確、責任清楚、流程順暢、有效制衡”的總體原則，對所有制度進行修訂、補充、整理和匯編，系統、規范地建立各項管理制度，為公司又好又快發展提供強有力的制度保障。