——川南發電公司認真貫徹落實2008年度“三會”精神

    由于古敘礦區大礦開發進度、納敘鐵路建設周期與川南發電公司2×600MW機組投產時間的嚴重脫節，加之受煤炭資源整合的影響，川南發電公司燃煤供應面臨諸多困難，如設計煤種不足、運輸困難、煤炭價格上漲過快等，導致燃煤供應進、耗嚴重失衡，機組不能連續正常發電，高運費、高煤價也使川南發電公司面臨較大虧損。
    2008年4月12日-16日，川南發電公司2008年度“三會”（股東會、董事會、監事會）召開，會議要求川南發電公司在解放思想、轉變觀念的基礎上，調整生產經營目標和工作思路，排除各種困難，整合各種資源，盡最大努力開展好工作，確保機組安全穩定運行，早日實現創收創效。
    2008年4月17日-18日，川南發電公司總經理李勝章主持召開工作會議，認真學習傳達、貫徹落實2008年度“三會”精神。會上展開了熱烈的討論并統一了思想、認識，集思廣益、群策群力，調整了川南發電公司2008年工作思路，即：認清形勢、轉變觀念、迎難而上，以煤炭采購為全年工作重點，積極適應煤炭市場變化，努力開拓煤源，提高煤炭采購量，在邊際利潤允許的條件下，不惜一切代價購煤發電，奮力實現全年工作目標。
    會議確定了2008年開拓煤炭市場的措施，即：積極爭取瀘州市、縣兩級政府的支持，確保古藺、敘永兩縣電煤政府計劃的順利執行；加大云南威信、鎮雄地區及宜賓地區煤炭的采購力度，提高煤炭采購量；開拓云南鹽津煤源；適量采購瀘縣煙煤摻燒。綜合考慮各種運輸方式，在依托目前公路運輸的前提下，提前做好鐵路運煤相關準備工作，適時啟動水路運煤，拓寬進煤渠道，增大進煤總量。
    會議還針對如何加強煤炭采購及拓寬機組的煤種適應性提出了具體措施：一是改變煤炭采購方式，通過直接與煤礦簽定合同，適時調整煤炭價格，做好煤款結算服務等，努力增加煤炭采購量；二是充分利用公司各種社會資源在古敘礦區采購煤炭，通過支付碼頭中轉費等方式將碼頭的煤炭購進廠，積極與地方政府協調，解決碼頭煤炭的運輸道路問題；三是在全公司范圍內物色、招聘煤炭采購人員，加強煤炭采購力量，改進煤炭采購人員的薪酬激勵模式，采購人員的薪酬與所采購的煤炭量、價掛鉤；四是盡快進行設備技術改造，盡早確定脫硫系統改造方案，研究鍋爐受熱面的防腐處理及燃燒方式的調整，提高機組的煤種適應能力；五是加強機組環保排放及燃煤采購的對外聯系和溝通工作，抓住關鍵人物，解決實際問題，務求收到實效；六是加強煤炭質量監督，做到煤炭質、價相符，努力降低入廠煤與入爐煤的熱值差，煤炭質檢人員的績效與熱值差掛鉤考核。
    通過上述一系列加強煤炭采購工作“組合拳”的有力出擊，川南發電公司燃煤供應形勢有了較大好轉，現日均進煤量由4月份已上升到3500噸左右，單日最大進煤量接近5000噸，為努力實現全年工作目標奠定了基礎。（川南發電公司）