巴蜀江油發電廠為進一步加強培訓工作，11月18日，召開了2008年度培訓工作會，總結今年培訓工作，找出不足，提出五項新思路加強培訓工作。會議由該廠人力資源部負責人主持，廠領導王清明、楊建、蔣子揚、徐昌祿參加了會議，參加會議的還有各車間、部門負責人，車間培訓專工，各班組培訓員。
    會上，黨委書記、副總經理王清明結合該廠目前人員結構情況指出了培訓工作存在的不足，并以生動的人物形象和事例分析了加強培訓工作的重要性，探索新的培訓管理方法，同時就下一步培訓工作提出了五項新思路和要求。一是要以學習實踐科學發展觀為契機，進一步解放思想，不斷創新培訓方法。要在加強培訓力度上下工夫，要放開腳步往前走。二是要進一步完善規章制度。既要發揮企業優良傳統，又要轉變觀念，創新培訓方式。三是要讓職工明確自己在工作中的崗位職責，明確工作范圍，明確責權范圍。四是要幫助職工解決好我為什么做，如何做的問題，要變“要我學”為“我要學”。五是培訓工作要分層管理，明確職責權力，工作不上交不下移。最后，王清明還介紹了靖遠電廠的管理模式，要求大家必須要有精細化管理的理念，加強執行力建設，確保各項工作落到實處。
    總經理楊建在講話中指出，加強培訓工作必須建立科學規范的培訓體系和用人機制，要不斷加強廠內人才的培養，使廣大職工成為含金量高的人才，為企業的后續發展儲備人才。培訓工作要結合企業的實際來開展，要把培訓工作納入生產管理工作來進行管理，使培訓工作規范化、制度化、程序化，確保明年培訓工作再上新臺階。
    在會議期間，人力資源部負責人總結了2008年培訓工作，找出了存在的不足，提出了今后的工作打算。部分車間代表就各自培訓工作的開展情況進行了經驗交流發言。（李安慶）