按照川投集團黨委的要求，12月17日，川投化工召開了學習實踐科學發展觀民主生活會。川投集團總經濟師李文志、安辦主任張冀應邀參加了民主生活會。
    會議由公司總經理、黨委書記李曉列主持。
    會上，李曉列從把握大勢變化，認清公司優勢、劣勢看待企業發展狀況，及理清發展思路實現公司協調、持續發展兩個方面談了自己的看法。
    李曉列指出，從把握大勢變化，認清公司優勢、劣勢看待企業發展狀況，是公司當前需要解決的首要問題。企業面臨的優勢：（1）集中優勢。公司8臺2萬千瓦的爐子集中建在一起有利于專業協同管理，有利于環保設施的完善和資源綜合利用；（2）規模優勢。公司6萬噸產能，產供銷便于批量組織，單位營銷成本較低；（3）電價優勢。攀枝花釩鈦產業園區電價比云南、貴州稍低；（4）創新優勢。公司在技術創新、管理創新、機制創新、成本創新、文化創新等方面均走在行業前列；（5）團隊優勢。公司班子團結、勤奮，能把握機遇，駕馭市場，能戰勝一切困難去奪取勝利。企業面臨的劣勢：（1）原料制約。無自備礦山，主要原材料受制于人，經營風險較大；（2）成本制約。主要原材料日漸稀缺，定價權掌握在別人手上，采購成本控制難度較大；（3）運輸制約。原料大進大出，高度依賴鐵路運輸，生產經營受鐵路運行形勢影響大；（4）政策制約。政府視制磷業為高耗能行業，電價、電量、關稅調整都嚴重受到政策影響；（5）偏見制約。企業周邊群眾認為黃磷生產是高污染企業，因而時時受困擾；（6）產品制約。公司常規產品僅為黃磷，其余為泥磷、磷鐵等副產品，成也蕭何敗也蕭何；（7）資金制約。由于建廠初期大量資金短貸長用，固定資產占用流動資金量大。加上川投電冶停產后，拖累川投化工，更使公司流動資金奇缺。
    李曉列認為，能否正確認識形勢，正確認識自身發展狀況，真正看到自身發展問題，當前關鍵就是看各級領導干部能否用增加值的眼光、全員勞動生產率的眼光看待發展，找出差距，制定措施，切實落實，迎頭趕上。
    李曉列在談到理清發展思路實現公司協調、持續發展時指出，公司下一步的主要任務，就是在已經明確發展思路、戰略、目標的框架下積極探索新的發展模式，走出符合市場經濟要求的發展路徑。
    李曉列指出，從公司近幾年發展現狀來看，企業發展阻力大、發展潛力不足、安全環保壓力大、創新能力不強、產業鏈制約嚴重、市場形勢嚴峻。從這些實際情況出發，按照公司確定的基本發展思路，一是要形成科學的管理理念。今后要把“誠信贏天下、創新求發展，管理強基礎、機制增活力，精細創效益、和諧聚力量”作為長期的工作方針。二是要提高抗風險能力。要想方設法解決好自備礦山、罐裝運輸、資源綜合利用、產業鏈形成、人才培養和技術創新等方面存在的問題，使公司立于不敗之地。三是要打造創新型企業。要不斷創新思路、創新方法和深化“創新文化”建設；要組織精兵強將進行技術攻關和開展崗位革新、創新活動；要以培養“學習型、專家型、創新型”的員工隊伍為目標，大力培養創新人才。四是要樹立科學發展理念。要立足自身現有優勢，全面實施精細管理、技術創新等內外兼修措施，使公司成為“困難時期頂得住，機會來了抓得住”的優秀企業。五是要實施可持續發展戰略。要抓住我省加大投資、擴大內需的兩大機遇，爭取盡快獲得雷波磷礦的探礦權和開采權，最終形成“礦山—加工—尾氣利用—下游產品”產業鏈。統籌處理好發展與資源、環境、質量、效益、速度的關系，實現資源節約、環境友好、競爭力強、成長性好和效益明顯的綜合目標。六是要創新贏利模式。要把“全面精細化管理”作為創新贏利模式的基礎，在經營管理中要精于謀化、精益求精、精打細算、精工細算，不懈追求高指標、高質量、高效率、高效益，綜合謀求超前決策效益、社會關系效益、創新效益、政策效益等以實現企業效益最大化。七是要建設鋼班子、鐵隊伍。要把公司領導班子建設成為政治堅定、決策科學、求真務實、改革創新、艱苦奮斗、清正廉潔、富有活力、團結和諧的鋼班子，把職工隊伍建設成來之能戰，戰之能勝的鐵隊伍。
    李曉列最后強調，領導班子全體成員要積極適應新的變化，解放思想，以一切向前看的視角不斷調整自身定位，以積極主動的態度，創新思路，創造奇跡。要不斷強化團隊意識，發揮好班子的整體作用。
    黨委副書記、紀委書記王力圍繞企業發展主題和監督工作兩個方面的問題談了自己的看法，他認為，一是樹立發展的理念，做解放思想的表率。要帶頭轉變觀念，帶頭開拓創新，克服求穩和保守思想，看準的事就大膽試、大膽闖，做創新型班子。二是樹立楷模的理念，做廉潔自律的表率。要堅持深入基層，傾聽職工呼聲、關心職工疾苦，踏踏實實為職工解決實際困難，做聯系職工的模范，做敢于負責的模范，做善于團結的模范，做廉潔奉公的模范。三是樹立奉獻的理念，做永葆先進本色的表率。要不求名利、不求得失、不計報酬。發揚無私奉獻的精神，用實實在在的行動去踐行“科學發展觀”，做永葆先進性的表率。四是樹立自強的理念，做轉變作風的表率。要努力改變工作方法，改進工作作風，無論是經濟工作，還是黨建和精神文明工作，都要堅持高起點、高標準、高要求，用一流的干勁、一流的作風、一流的業績報答上級主管部門和職工的厚愛。五是樹立求真的理念，做實事求是的表率。要堅持帶頭講真話、辦實事、求實效。凡是職工提出的合理要求，要辦好、辦實。在實踐中，要把上級需求同公司的實際緊密結合進來，把全體員工的利益同企業的利益統一起來，保護好、調動好、發揮好職工的積極性，決不能以犧牲職工利益為代價換取自己一時的政績。六是樹立科學的理念，做團結的表率。要經常溝通思想，溝通感情，密切關系，增進團結，注重調動領導班子全體成員的積極性。用批評與自我批評的方法解決好班子中存在的問題，不斷增強領導班子的凝聚力和戰斗力，使其成為企業發展的堅強領導核心。
    公司領導班子成員王清海、王少甫、候永勝、董德明、張建強結合各自分管的工作，圍繞開展解放思想、發展創新主題實踐活動，如何應對市場危機、杜絕習慣性或惰性違章、留住熟練技術人才、技術創新來實現公司發展戰略等方面，以及對照黨章要求，黨員和領導班子要加強自身建設等方面進行了發言。
    會后，川投集團總經濟師李文志要求，一是要加快發展。川投化工的發展處于一個關鍵時期，一是處在市場經濟的激烈競爭期，二是處在攻堅克難的嚴峻考驗期，三是處在大有可為的戰略機遇期，正因為處在這么一時期，更需要立足自身“精細管理、創新管理”等優勢，利用外部環境趨緊的倒逼機制，抓住我省加大投資、擴大內需的兩大機遇，爭取盡快獲得雷波磷礦的探礦權和開采權，從而突破發展瓶頸，增強發展后勁，加快發展。二是要創新發展。抓住機遇，化壓力為動力，積極推進包括觀念、技術、市場和管理創新的全方位、全過程創新，增強發展活力。三是要善于發展。善于發展，關鍵是要有堅強的領導班子。他希望公司領導班子團結一心，共同謀求企業的發展。要把公司干部職工的積極因素充分調動起來，激發起來，包括在維護穩定、安全生產這些方面都要統籌兼顧。要在集中重點力量抓發展、求創新、搞項目的同時，投入足夠的精力抓好穩定、安全方面的工作，確保大局的穩定。要加強企業文化建設，激發廣大干部職工多想事、多干事、干大事的積極性。