2009年2月12日，川投集團公司總經理郭勇在川南發電公司檢查工作時指出，要深入研究電力、煤炭兩個市場，提高對市場的研判能力，增強對市場的敏感性，以市場為導向做好生產經營工作。川南發電公司積極行動，研究市場、適應市場、開拓市場，精心籌劃全年的生產經營工作。
    川南發電公司經營班子認真分析當前電力市場行情，認識到在國際金融危機的沖擊下，實體經濟下滑，社會用電需求增速回落，電煤供應緊缺的局面逐步緩解，因此，2009年是機遇與挑戰并存的一年，電力市場營銷的好壞將是決定公司生產經營成敗的關鍵。川南發電公司只要確保機組的安全穩定運行，利用大機組經濟性明顯領先于川內同行業平均水平的優勢，完全能搶占到全川電網火電機組平均利用水平以上的發電空間，再通過主動出擊、上門服務、平等誠信的開展直供電工作，就一定能爭取到拉動內需、災后重建等帶來的更大發電空間。他們發動一切力量，積極爭取省、市經委及省電力調度中心的理解和支持，充分利用各種資源，由公司領導帶隊深入瀘州周邊企事業單位，遠赴宜賓、自貢、樂山、廣元等地聯系直供電業務。截止3月9日，該公司已先后與瀘州、宜賓、自貢、廣元等地10家企業簽定了2009年的直供電購售合同，總計直供電量達120170萬Kw.h，為順利奪取一季度生產經營 “開門紅”，開創2009年生產經營良好局面打下了堅實的基礎。
    在努力開拓電力市場的同時，該公司同樣重視煤炭市場，認真做好電煤供應保障工作。由于配套煤礦開發滯后，大礦保大電的設計目標尚未實現，川南發電公司無穩定煤源支撐；配套鐵路還未建成，煤炭通過汽車運輸，運力受限。鑒于此，川南發電公司加強了燃煤的市場采購和計劃調運，確保機組連續發電生產所需穩定“口糧”。為確保在枯水期有充足的煤炭發電，公司在2008年8月就啟動“豐存枯用”電煤計劃，至2008年底庫存煤炭40萬噸；在2009年春節前后，為防止煤礦停產時間過長造成無煤進廠的局面，公司先后多次向市政府及經委行文請求支持，確保春節期間每天有近5000噸煤炭進廠；為拓寬進煤渠道，該公司領導在元旦、春節期間分別帶隊到瀘州古藺、敘永兩縣、宜賓地區和云南威信、鎮雄及貴州遵義等地，調研煤炭市場情況，積極爭取當地政府、煤礦的支持，共謀發展。針對電煤市場價格波動情況，該公司安排專人分片區收集煤炭市場價格信息，每周進行煤炭市場價格情況通報，極大的提高了公司對煤炭采購決策的科學性。為提高電煤的運輸和場內接卸能力，該公司及時開通鐵路專用線，宜賓方面來煤采用火車運輸，啟運翻車機提高了廠內接卸能力。截至3月9日，該公司2009年累計進煤15.89萬噸，比去年同期12.58萬噸多購進了3.31萬噸電煤，為機組的連續發電生產提供了充足的保障。
    寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。在川投集團公司的關心下，川南發電公司上下團結一心，深入研究“兩個市場”，堅持打好兩張牌，生產經營工作已初見成效。截至3月9日，該公司2009年已累計發電105720.77萬Kw.h，同比2008年發電69018.84萬Kw.h增加36701.93萬Kw.h。（陳文欽）