4月13日，川投集團總經理郭勇、監事會主席柴文成、副總經理伍康定率能源部經理寧祖、計劃部經理石平、財務部副經理李林、辦公室副主任羅永平等部門負責人前往四川瀘州川南發電有限責任公司，檢查一季度“開門紅”，指導二季度工作部署。郭總一行深入生產現場視察了燃煤儲備、機組運行等情況，參加了川南發電公司一季度經濟運行分析會，對該公司總結“開門紅”經驗、力爭二季度發電10億千瓦時工作部署作了指導。
    在會上，川南發電公司總經理李勝章、黨委書記唐得旗分別匯報了一季度主要工作和二季度安排、燃煤保障等工作情況。今年一季度，在川投集團的關心、支持下，川南發電公司不斷強化管理，努力開拓電煤市場和電力市場，夯實安全生產基礎，確保了公司生產經營工作的順利推進，累計發電15.02億千瓦時，全面實現了“開門紅”。公司再接再厲，確定了二季度力爭發電10億千瓦時的目標，并從“千方百計保障電煤供應，力爭進煤60萬噸；大力開展電力營銷，至少保證一臺機組運行，不出現全停情況；強化安全運行，減少和杜絕機組非計劃停運；加強內控機制，從嚴控制各項生產經營成本；擇機安排一號機組小修，加強技術培訓，提高職工技術業務素質”等五個方面制訂了保障措施。在電煤保障上，一是解放思想，向市場找煤；二是充分做好市場調研，確定合適的電煤價格；三是針對瀘州的地理、氣候特征，做好冬季儲煤、豐存枯用工作；四是抓好廉潔建設這個關鍵，保證廉潔從業；五是堅持煤礦、供煤商、電廠互利原則，互惠共贏、共同發展，確保電煤供應。
    川投集團郭勇總經理充分肯定了川南發電公司一季度“開門紅”成績。他說，川南發電公司從2008年基本建成投產，并在摸索中運行、管理，經過了風風雨雨，隊伍得到了鍛煉，至今體系基本正常，形成了一個火電廠的良好格局，特別是領導班子，逐漸成為一支具有較強領導能力的班子。郭總強調，省委正組織開展學習“東汽精神”，川南發電公司也該有自己的“瀘電精神”。在江北鎮艱苦的環境下，在配套煤礦開發、配套鐵路建設嚴重滯后，又遭遇國際金融危機帶來嚴重沖擊的條件下，川南發電公司干部職工克服重重困難，艱苦創業，建成了一座現代化的大型電廠，并在安全生產、經營創效方面取得了良好的成績，我認為，有幾個方面是值得總結的，如：解放思想，開拓市場，堅忍不拔，艱苦創業，廉潔敬業，勇創一流。希望公司領導班子特別是黨委要多動腦筋，歸納提煉，形成公司自身的企業精神，激勵、引導廣大職工不斷進取。
    對于二季度的工作，郭總要求著重抓好三個方面的工作：一是解放思想，狠抓電煤、電量“兩個市場”。一季度電力營銷和電煤采購做了很多工作，取得了較好的成效。希望班子繼續發揮集體力量，群策群力，找到新方法、新思路，繼續做好“兩個市場”工作。二是利用發電淡季狠抓內部管理，強化內控機制，更進一步優化管理流程，特別是做好財務、成本管理，最大限度地減少無效開支，把想得到的成本控制到最低水平。三是從機制和技術措施上多想辦法，解決容易出問題的關鍵崗位、關鍵環節，靠機制、措施確保廉潔從業。
川投集團監事會主席柴文成、副總經理伍康定對川南發電公司一季度“開門紅”成績表示祝賀，希望全公司干部職工再接再厲，取得新的成績，奪取新的勝利。（姜波）