2009年上半年，川投國網公司外抓市場開拓，內塑管理及業務流程，克服了諸多不利因素，順利實現了從工程建設到生產經營的平穩過渡，圓滿完成年初集團預算目標，順利實現“時間過半、任務過半”的工作目標。
    為了確保全年目標任務的實現，2009年下半年，公司執行董事李文志及公司經營班子將工作的重心放在了向管理要效益、向成本要效益上，從而實現公司的全面發展。為此，今年7—8月，公司全面開展“制度建設月”活動，本著“依法經營，規范管理”的理念， 各部門結合公司特點和部門工作需要，制定部門管理制度，規范辦事程序和流程，形成行為規范、運轉協調、公正透明、廉潔高效的管理體制，確保各項工作落到實處。
    制度建設月期間，公司共組織各部門管理服務手冊及制度建設專題研討會10余次，各部門自行梳理、制定出符合行業慣例和公司實際的各項規章制度，累計達1000余頁，初步實現川投國網公司制度規范、管理規范、制度管人的良好局面。