8月15日，四川瀘州川南發電有限責任公司召開2009年度黨員領導干部民主生活會，川投集團總經理郭勇蒞臨會議指導。
    會上川南發電公司紀委書記、工會主席黃松宣讀了專門為民主生活會收集的職工意見，川南發電公司班子成員圍繞川投集團黨委確定的“加強領導干部黨性修養，樹立和弘揚良好作風，堅持‘四個特別’，推進‘兩個加快’”民主生活會主題，結合自身工作實際，分析查找了單位和個人存在的問題，剖析自身廉潔從業和廉潔從業責任制落實情況，開展批評與自我批評，提出整改措施。川南發電公司黨委書記唐得旗代表公司班子對一年來的主要工作進行了小結。
    唐書記在小結中說，自去年民主生活會召開以來，川南發電公司在川投集團的的領導下，著重抓了七個方面的工作：
    一是狠抓深入學習實踐科學發展觀活動。經過深入調研、查找問題、分析原因，形成了公司“解放思想，科學發展，扭虧增盈，爭創一流電廠”的活動主題，找準了公司實現科學發展面臨的六個主要問題，提出了五個方面29條整改措施，積極開展整改并取得了顯著成效，截止8月14日，今年已累計發電31.7億千瓦時，上半年創利潤2250萬元。
    二是實行了發電量與職工收入掛鉤的目標責任制，極大調動了廣大職工多發電的積極性。多發電才能降低固定成本。公司將“多發電、發好電，控虧、減虧，扭虧增盈”作為根本任務，在全公司推行目標管理機制，實施了《生產經營目標考核辦法》、《工資與電量掛鉤考核管理辦法》等系列舉措，將發電量、電煤熱值差、安全、環保等各項指標、成本與職工收入緊密結合，進一步激發了職工抓安全、降成本、多發電、多創效的積極性。
    三是狠抓“四好”班子建設，提高班子凝聚力。以集體決策、民主管理為重點，按董事會要求擬制了《董事會議事規則》（初稿），制訂了《黨委議事規則》、《總經理辦公會管理標準》等規章制度，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，執行了公司黨委內部的議事規則和決策程序,認真落實“三重一大”集體決策制度。建立了工會、職代會組織，落實職工民主管理權力，公司重大事項、職工切身利益的事項均經過職代會審議，確保班子決策民主、科學、合理，推進了班子“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的“四好“建設。
    四是狠抓黨風廉潔建設，推進廉潔從業。以健全規章制度、運行機制為抓手，制訂和實施了《效能監察實施辦法（試行）》、《建立健全懲治和預防腐敗體系實施細則》、《獎勵舉報有功人員辦法》等一系列辦法；在燃煤（物資）采購、監管、付費等關鍵環節實施公司領導分管制約、部門分責制約、部門內部分工制約等多層次分權制約、相互監督的運作機制，及時查處不廉線索和人員，確保廉潔從業。
    五是抓好企業文化建設。確定了以“解放思想，開拓市場；堅韌不拔，艱苦創業；廉潔敬業，爭創一流”為內容的“川南發電精神”，以完善行為規范、加強制度建設為重點，大力加強企業文化建設。擬制了《四川瀘州川南發電有限責任公司企業文化建設規劃（2009年-2013年）》（征求意見稿），加強文化陣地建設，建成了職工健身房、健身操室、職工書屋等文體活動場所，按照“因地制宜，量力而行，小型多樣，廣泛參與，重在建設”的原則，開展形式多樣的文體活動，豐富職工業余生活，促進企業文化建設。
    六是抓穩定，為生產經營和職工生活創造良好沒環境。公司黨政聯合制定了《關于進一步加強維護穩定工作的通知》，制訂了《四川瀘州川南發電有限責任公司維護穩定工作應急預案》，從處理好職工的內部矛盾、處理好公司周邊的穩定、加強廠區（生活區）治安保衛、加強領導落實責任以及維穩工作應急準備與預警、應急響應與處置等各方面對維穩工作作了周密的布置，確保公司生產、生活和職工隊伍的穩定。
    七是充分發揮黨委的政治核心作用。公司黨委緊緊圍繞生產經營中心工作，服務大局，確保安全生產穩定、確保職工隊伍穩定、確保干部廉潔勤政；以開展深入學習實踐科學發展觀活動為契機，著力抓好“四好”領導班子創建活動，切實加強組織建設，提高黨組織的戰斗力，完善懲治和預防腐敗體系，緊好企業文化建設，以改革創新的精神全面推進川南發電公司黨的建設，為實現公司控虧、減虧、扭虧增盈，實現科學發展提供堅強政治保證。圍繞公司生產經營中心任務，組織黨支部、全體黨員開展了爭創“五好”支部、開展“黨員示范崗”等活動，激發各黨支部和廣大黨員抓安全、多發電、發好電的積極性，爭當公司控虧、減虧、扭虧增盈的排頭兵。去年以來，一名黨員被川投集團評為“優秀員工”，一名入黨積極分子被授予瀘州市勞動模范，在公司評選的2008年度“十佳優秀員工中”， 6名是共產黨員，1名是入黨積極分子。
    同時，唐書記代表班子分析了工作中的不足，主要是：脫硫技改工程還需加快進度；公司生產人員應盡快配齊，實現運行人員五班四運轉；廉潔從業面臨的壓力很大，工作還需加強；需不斷改進工作方式和方法，提高工作效率。
    在會上，川南發電公司總經理李勝章、黨委書記唐得旗等七位班子成員分別作了自我解剖，開展了批評與自我批評。
    川投集團總經理郭勇與川南發電公司班子成員交換了意見，并作了重要講話。他說：這次民主生活會非常成功，大家作了認真準備，都把真實的想法拿出來做了交流。民主生活會是我黨的優良傳統，也是加強團隊建設的有效法寶。從去年的民主生活會至今，川南發電公司的班子一步一步不斷進步，可以用四句話來評價，就是“開動腦筋想問題，齊心協力抓經營，千方百計降成本，一點一滴增利潤”。從會議宣讀的職工意見來看，對班子的進步職工是看在眼里、記在心里的，公司快樂工作、和諧工作的局面基本形成。這次的職工意見，幾乎全部集中在希望增加收入福利、開通交通車、實行“五班四運轉”等具體事務上，這里面，有的需要班子認真研究、整改，有的是溝通不夠造成的，希望班子以各種形式加強與職工的交流、溝通，不要出現信息不對稱的情況。
    郭總對川南發電公司班子成員提出了幾點要求：
    （一）班子成員特別是兩位主要領導，在指導思想、謀事思維上要顧大局、抓大事、算大賬。顧大局，就是要有全局的心胸和氣魄，既要立足川南發電公司顧全整個川投集團的大局，又要在各自分管范圍內顧全川南發電公司的大局，“顧大局”的要求必須在班子中形成根深蒂固的意識。抓大事，就是主要干部要抓主要工作。班子成員各有分工，都有自己的事，如果沒有主旋律，公司的整體工作就不能和諧。就川南發電公司來說，買好煤、發好電、賣好電，就是大事，一切工作偏離了它就不正確。算大賬，就是要立足于川南發電公司所處的地理環境、市場環境，謀劃煤炭采購策略、電力營銷策略。公司的工作要有主旋律，具體上要有一盤棋，總結起來就是八個字：“重點突出，全面協調”。
    （二）依法合規，廉潔從業。工作要有根有據，處理問題要有理有據。所謂“據”，就是法律、法規、政策以及公司的規章制度、經濟往來的合同。
    （三）加強學習，提高素質。現代社會中最重要的能力是學習能力。在學習上，班子成員第一要務是了解電廠專業，了解電力科技的最新進展；學習方式第一是自學。要按照領導班子重點培養決策力、中層人員重點培養執行力、基層職工重點培訓實際操作能力的要求，抓好公司的教育培訓工作。
    （四）不斷改進和提高工作方式方法。一是要通過加強溝通，達到相互融洽。和諧來自溝通，團隊戰斗力來自溝通，認識的高度統一、情感的高度合拍來自溝通。溝通能力是領導能力的一部分，班子成員要做到小事多溝通，大事多商量，難事多出面。二是團結互補，整合整體力量。個體的能力再高、力量再大都是有限的，形成一個有機整體才是最有力、最重要的團隊，才能形成無堅不摧、無難不克的戰斗力。三是分工協作，職責明確。分工是為了落實責任，但再明確的分工也會有模糊地帶，可以嘗試過兩年班子成員分工相互調換的方式消除。四是關心職工群眾、依靠職工群眾。要關心職工生活，要始終牢記電量、安全、環保等一切成績的取得直接來自一線職工，要全心全意依靠職工、帶領職工共創川南發電公司的輝煌。（姜波）