為進一步增加公司經營收入，實現公司經營效益最大化，必須堅持“規范管理”、“控制成本”兩手抓，這是川投國網公司執行董事李文志及經營班子早在年初就明確提出的管理模式和工作目標。隨著公司經營整改的不斷深入，向管理要效益、向成本要效益的工作已初見成效。
    通過加強內部管理，公司除實現了管理制度化、規范化、程序化的宏觀局面外，更是從合同梳理、預算編制、績效考核等微觀方面嚴把關、抓落實，堅持從管理中出效益。通過全面清理、重新談判各類服務外包合同，包括工程外包合同、物業服務合同、廣告合同、飲用水合同、法律顧問合同等，公司估計共將節約資金約100萬元；通過組織編制2010年年度預算，要求各部門從辦公費、宣傳費、差旅費、辦公設備維修費、員工工資、福利、績效考核等方面開源節流、實事求是，力爭建立起一套合理、有效的預算管理辦法，為明年的經營管理奠定良好的基礎；在總結一線部門績效考核經驗的基礎上，由公司經營班子帶頭，狠抓二線保障部門績效考核，力求量化二線保障部門和各崗位的工作量，科學合理、獎懲有據，充分調動員工的積極性和創造性，實現公司與員工的共同發展。
    為有效控制經營成本，公司經營班子做到了“經營”、“建設”兩不誤。為降低公司經營成本，今年8月，執行董事李文志就提出了“陽光采購”的工作思路，經過采購部、計劃部、行政部、餐娛部近三個月的努力工作，已做好信息編程、供貨商考察、培訓、比選等前期工作，截止到目前為止，按照先易后難、由簡到繁的原則，糧油干雜類已首先實行陽光采購，待積累經驗后再把肉類、海鮮類、蔬菜類、工程類、辦公用品類、酒店物資類等一并納入陽光采購。
    為實現保質、按期、控制投資的建設目標，公司經營班子對高爾夫揮桿練習場、綜合樓的建設提出了在創新中建設、在管理中創新的要求。管理團隊精心操作、科學管理，使高爾夫揮桿練習場按設計要求和概算控制完成了建設任務。綜合樓經政府相關部門批準，采用了全新的EPC（設計、勘測、施工、采購、試運營一體化總承包）的管理模式，項目進展順利。
    為加強公司廣告招商工作，盤活存量，提高增量，吸引更多的資金來網球中心投資，創造更大的經營效益，公司2010年的招商工作務虛會議也將于近期召開，相信在公司經營班子的正確領導下，通過公司全體員工獻計獻策，公司2010年的招商引資工作必將如火如荼的展開。
    管理出效益、節約出效益，我們有理由相信，網球中心的明天會更好。(張婧)