近日，在川南發電公司檢查工作的川投集團副總經理金群，充分肯定川南發電公司2009年的生產經營工作逆勢而上，取得了顯著成績，為集團公司爭光添彩。
    在川南發電公司總經理李勝章、黨委書記唐得旗的陪同下，金總一行視察了川南發電公司生產現場，親切慰問了一線職工，著重聽取了川南發電公司關于2009年度生產經營情況、黨風廉潔建設、企業文化建設以及節能減排等工作匯報。2009年，川南發電公司在川投集團的關心下，不斷強化公司管理和安全生產，狠抓電煤、電力營銷“兩個市場”，千方百計多發電、多創效，取得了顯著成績，全年發電49.75億千瓦時，比上年增加29.1億千瓦時，同比增加1.4倍，超額完成川投集團下達的年度生產經營目標；實現產值17.03億元，比上年增加10.66億元，同比增加1.72倍；售電收入14.57億元，比上年增加9.1億元，同比增加1.67倍，一舉實現了扭虧為盈；公司連續第三年實現了全年無事故，連續安全生產長周期達750天。
    金總說，在嚴重的國際金融危機沖擊、各板塊出現滑坡的情況下，川南發電公司逆勢而上，去年取得突破性業績，一舉扭虧為盈，不但是能源、工業板塊，也是整個集團的榜樣。川南發電公司2009年的工作有四個主要亮點：一是從2008年虧損4.7億，到2009年盈利，在全球性經濟危機的大環境下，這個成績來之不易，是全集團最亮的亮點。去年一季度，公司就實現了滿發和盈利，為全省經濟止滑提速作出了貢獻，獲得了瀘州市的獎勵和省委、省政府領導的表揚，為集團公司增了光。二是有效破解了煤炭瓶頸。2008年公司出現虧損，主要原因是缺煤。2009年公司抓住機遇，化“危”為“機”，向市場要煤做到了位，全年進煤228萬噸，滿足了發電需要。三是直供電工作抓得好，爭得了較大的發電空間，機組利用小時數超過4000小時，高于全省平均數1000多小時，實現了多發電、多創效，充分展示了公司的電力營銷工作水平。四是基礎管理得到大幅度加強。公司的煤耗指標在全省同類企業中處于領先水平，優于董事會、集團公司的要求，燃煤管理上做了很多卓有成效的工作，安全生產抓得緊、抓得好，脫硫設施技改已經開始，基建工程收尾推進有序，職工隊伍保持穩定等。對這些成績的取得，金總代表集團公司表示熱烈祝賀和衷心感謝。
    對做好2010年度的工作，金總提出了要求：一是要努力完成今年的生產經營目標，爭取各項指標更加優秀、更加先進。二是堅定不移地抓好電煤供應工作，確保發電需要。三是全面開展能源審計，狠抓節能降耗。四是抓好脫硫設施技改工作，實現環保生產。五是大力抓好人才培訓，不斷提高職工業務素質。六是進一步抓好改善職工生活、促進職工隊伍穩定工作。