四川巴蜀電力開發公司在年度工作會議召開后，川投集團副總經理、巴蜀公司董事長、黨委書記蔣國俊，川投集團總經理助理、巴蜀公司總經理羅曉放帶領公司班子成員、有關部門和單位負責人前往川南發電公司專題學習煤炭管理工作先進經驗。
    在學習調研組認真疏理和準備的基礎上，公司召開了煤炭管理和監督工作專題會，會議聽取了各學習調研組在川南發電公司的學習收獲、體會及進一步加強公司煤炭管理和監督工作的意見和建議。
    經會議充分討論，針對公司煤炭管理和監督工作存在的問題與不足，結合深入推進公司懲防體系建設工作，在全方位學習川南發電公司思想觀念、管理監督、檢查考核和懲防方式的前提下，要求公司系統相關單位和部門進一步提高煤炭管理和監督工作的認識，提出了進一步加強公司煤炭管理和監督工作的具體措施。一是加強領導和監督，調整充實機構和人員，形成不相容崗位相互制衡的制約機制。二是加強制度建設，抓好煤炭管理流程設計，健全和完善制度，進一步強化各級人員的執行力。三是加強設備技改，加大先進設備的投入力度，減少人為因素，實現陽光作業。四是加強合同管理，面向市場，誠信經營，擴建煤場，增大廠內儲煤能力，滿足枯水期發電用煤需要，實現利益最大化。五是加強考核力度，獎懲嚴格逗硬，進一步建立完善的激勵和約束機制。六是結合懲防體系建設，進一步加強廉潔從業，把懲防體系建設工作落實到實處。