近日，川投集團總經理長郭勇在四川瀘州川南發電有限責任公司檢查指導工作時，鼓勵公司干部職工團結努力，將公司建設成為環境友好型、資源節約型的國內一流電廠。
    郭總視察了川南發電公司生產現場，聽取了公司總經理李勝章的工作匯報，并與公司干部職工代表進行了座談交流。郭總說：2009年，川南發電公司成績喜人，發電、直供電、售電收入、電價、煤價、利潤水平等各項工作大大超出計劃，在去年的經濟大環境下，取得這樣的成績來之不易。這說明，公司的前期磨合、學習階段已經完成，公司的員工隊伍達到了高標準電廠的水平，公司班子是得力、過硬的領導隊伍，以李勝章同志為首的班子，能經營好、發展好公司。在這樣的班子帶領下，有這樣的職工隊伍，公司能打硬仗，能打勝仗。川南發電公司規劃建設兩期工程，只有一期工程生產經營穩定了，才能考慮二期工程。現在看來，已經達到了上二期工程的條件。川投集團、地方政府對川南發電公司都很支持，都希望盡快上二期工程。二期工程的建設，將對大家的成長、發展提供更廣闊的平臺。
    對今后的工作，郭總提出了五點要求：一是任何時候都不能放松安全生產。安全直關效益，安全工作不但要天天講，更要體現在工作水平上。比如非計劃停運，要以切實到位的工作減少非停次數。二是處理好脫硫設施技改和生產之間的關系。要逐天考慮、安排，一方面組織好技改施工，早日完成技改工程，降低脫硫成本；一方面安排好機組生產，多發電、多創效。三是加強成本管理。要認認真真算成本，將成本分解到各班組、各崗位，推行成本倒算；各崗位的同志都要有算賬思想，劃算的事才做，要從過去年終算賬改進為先算賬、控制成本。四是抓好節能、減排、降耗。川南發電公司的廠用電控制得較好，但與國內先進電廠比，還有提升空間，還有工作可做。節能、減排、降耗，降下來就是效益。在開展這些工作時，要考慮好體制、機制、方式問題，要借助最新的做法，引入市場機制、競爭機制。五是樹立“二型一流”目標。即：爭創環境友好型、資源節約型的一流電廠。郭總深切寄語全體職工：“我相信，通過同志們的努力，一定能把川南發電公司打造成國內的‘二型一流’電廠！”