集團公司安委會2010年第一次例會精神以《川投簡報》第一期形式下發后，公司在全體管理人員中進行了傳閱，組織了各項目管理處在全體員工中傳達。隨后公司發布佳友物［2010］3號文件《關于深入開展“百日安全生產活動”，切實抓好冬春安全生產工作的通知》，深入貫徹集團公司［2009］107號文件，全面啟動佳友公司“百日安全生產活動”。
    日前，由公司副總經理、安委會主任王賓親自主持，在川投大廈903會議室召開了四川佳友物業公司2010年首次安全生產專題工作會，公司安委會全體成員、各職能部門全體管理人員和市內各項目管理處負責人參加了會議。集團公司后勤管理中心劉志國列席了會議。會議主題是傳達集團公司安委會2010年第一次例會精神，部署新年安全生產工作。
    會上，副總經理王賓和總經理助理史健分別傳達了集團公司郭總和金總的講話精神。指出，2010年集團公司在2009年主要控制指標歸“零”、獲取省先進、中宣部及安監總局等六部委通報表彰、安全生產保持平穩態勢并不斷深入、加強，但還需要正視松勁麻痹情緒、管理人員及一線員工素質亟待提高、認識和掌握安全生產規律等存在的主要問題。安全生產總的要求是突出重點、完善體系、指標明確、活動豐富、效果明顯。工作思路是以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理，建體系，治隱患，反“三違”，抓防護。工作重點是找出管理中安全生產存在的短板，建立完整的安全生產防控體系。
    在結合佳友公司實際，總結2009年安全生產工作成績、指出存在問題、分析原因和提出改進意見的基礎上，王總就部署2010年安全生產工作提出了具體思路：一是各項目必須高度重視安全生產工作，確保首季開門紅。會議結束以后，要立即將會議精神傳達到全體員工，提高認識，落實措施，監督到位。將節假日安全工作納入規范。二是積極排查隱患，按程序報告和告知業主，落實治理，同時抓好設施設備中大修安全管理，及早給業主提出安全工作方案及投入建議。三是在2010年的安全教育培訓中，除積極參加集團公司各級安全培訓外，安防工程部要創新形式，豐富載體，將安全生產意識貫徹到全體員工，提升其素質。四是理順安全管理程序，加大安全管理力度，逐步完善制度體系、目標體系、責任體系、獎罰體系、監督體系和應急體系。尤其是建成完善監督督察體系。加大外委設備維保的監管力度，充分發揮各級監管職能。五是樹立大安全理念，將勞動保護納入2010年安全工作目標中。
    2009年以來，公司安全生產工作呈現平穩態勢，為進一步深入貫徹集團公司［2009］107號文件關于開展“百日安全生產活動”的各項工作部署，切實抓好冬春安全生產工作，推進安全生產“三項行動”，加強安全生產“三項建設”，為2010年安全生產工作開好局，起好步，根據集團公司統一安排，結合佳友物業公司實際，就自2009年12月22日開始至2010年3月31日開展“百日安全生產活動”提出了加強領導周密部署、狠抓預防嚴查隱患、強化檢查注重實效等五條具體要求；成立了以副總經理、公司安委會主任王賓任組長的“百日安全生產活動”領導小組；制訂了《四川佳友物業有限責任公司“百日安全生產活動”實施方案》，明確了指導思想，確定了“強化宣傳、嚴格監督、深入治理、保障平安”的活動主題，建立了三項活動目標，提出了五項總體要求，安排了三個活動階段，落實了各項活動內容及責任單位和責任人；以佳友物［2010］3號文件《關于深入開展“百日安全生產活動”，切實抓好冬春安全生產工作的通知》形式下發到各項目管理處。同時，在1月11日還下發了《四川佳友物業有限責任公司春節期間安全生產工作措施》，就進一步做好春節期間各項目安全生產，確保春節期間無安全生產事故做出了具體安排。（安防工程部供稿）