川投國網公司按照執行董事李文志“一年打基礎，兩年樹形象，三年見成效”的戰略部署，堅持推動經營發展與公司內部管理兩手抓，4月份以來，不僅成功啟動了場館部營銷發展戰略計劃，而且公司管理框架調整即“三定”方案在幾經醞釀之后，也正式提上了議事日程。
    在公司管理中，人是第一因素，公司管理水平的高低和經營業績的好壞主要取決于公司管理人員素質的高低。
    川投國網公司現行機構和薪酬體系是公司2008年試營業前，根據當時的行業情況，結合網球中心情況制定的，當時公司正處于工程建設與經營起步階段。公司從2009年開始正式進入全面經營后，公司工作重心也隨之轉入經營，并隨著市場的不斷變化，公司的經營也在相應不斷發展和變化。為適應公司新的發展情況，進一步理順管理關系、明確職責，確保各機構精干高效、管理順暢，促進公司經營目標實現，今年以來，公司人力資源部便著手對公司組織機構和各部門職責、員工薪酬進行重新調整，并根據機構調整情況進行“三定”：定人員編制、定崗位職責、定人員薪酬。4月中旬，“三定”方案已經公司經營班子初步討論審議，截至發稿前，公司“三定”方案已送至各部門征求意見，相信經過公司全體員工的群策群力，公司經營班子的系列討論修改，“三定”方案會更加科學與完善，更利于促進公司向著更高更快更好的方向發展。（張婧）