四川瀘州川南發電有限責任公司通過詳細的防洪搶險預案、完善的落實措施、到位的責任保證認真抓好防汛工作，確保企業汛期安全生產。
    早在一季度，川南發電公司就著手開展防汛工作，于3月下旬出臺了公司的《2010年度防汛度夏工作安排》，成立了以總經理李勝章為組長的防汛度夏領導小組，負責組織、協調處理公司防汛度夏期間的重大問題。領導小組成員除公司其他的領導、職能部門負責人外，還包括在公司承包檢修維護工程的外委單位現場項目部負責人；公司各部門和外委單位以行政正職、項目負責人為組長，成立本單位的防汛工作小組并建立防汛搶險突擊隊，使防汛工作覆蓋到底，不留死角。公司還及時清理和儲備防汛搶險物資、確定搶險應急車輛；對防汛設備、設施進行檢查、整修和定期試運，保證處于良好狀態。制定實施了《四川瀘州川南發電有限責任公司防洪搶險預案》，從防洪搶險啟動、防雨水倒灌、江邊取水口防洪搶險、灰壩防洪、山體及道路護坡防洪搶險、鐵路專用線防洪搶險以及應急保障、后期處置等方面對防洪搶險工作作了詳盡的預案部署。在開展專項防洪法防汛檢查和隱患治理的同時，從5月1日到9月30日，公司實行防洪值班制度，每天24小時都有公司安全生產值班干部、各外委合同單位防汛值班人員輪流守備值班。為確保防汛責任的落實，川南發電公司還實行了“防區互查”制度，各專業部門的負責人按專業相近、工作中相互交會為界，交叉檢查相互的“防區”，督促防汛工作的落實，從而切實做到思想、組織、措施、物資四落實和人員、措施、工作三到位，保證防汛工作實效。