近期，巴蜀公司董事長蔣國俊、總經理羅曉放、黨委副書記李子文等一行到江油火電企業檢查燃煤管理整改工作開展情況。檢查組深入一線了解公司燃煤采制化等工作的整改情況，召開工作會座談、交流，了解公司制度和機制建設等情況。會上，蔣國俊董事長對公司燃煤管理整改工作所取得的初步成效給予了肯定。
    為了搞好整改工作，巴蜀公司領導提出了“學、思、行”三字工作方針。一是“學”，就是要端正態度，放下架子，向先進單位學習好的燃煤管理理念和工作方法，吸收運用于我們的日常管理中，提高管理水平。1月27日，在巴蜀公司董事長蔣國俊、總經理羅曉放、黨委副書記李子文等領導親自帶領下，部分管理人員前往川南發電有限公司學習和取經。在川南發電公司，通過開會交流，現場學習，向專業人員虛心學習等方式，汲取了大量優秀管理理念和方法。譬如，他們是如何科學地進行市場調研，如何有效地管理入廠與入爐煤熱值差，如何加強內部監控等等。川南之行，公司上下均感到獲益良多。二是“思”，就是要結合公司實際，借鑒先進經驗，打破舊有的思維定勢和工作方法，解放思想，開動腦筋，制定燃煤管理整改方案。 經過認真研究，公司制定了《四川巴蜀江油燃料物資分公司燃煤管理整改方案》，方案提出了整改目標，制定了整改措施，整改期限，要求各部門層層落實整改責任，限時完成整改內容，加大職責履行和管理執行力度，力爭通過整改在短時間內使燃煤管理水平得到明顯提升。 三是“行”，就是要求全體員工按照公司整改方案全面落實各項工作，實現整改目標。對管理制度和工作流程認真進行了梳理、修改和完善。為加強采制化各環節的風險防范，對《汽車煤管理暫行辦法》、《采制化檢管理辦法》、《煤場管理辦法》等進行了完善。新建了《入廠煤質量管理標準》、《入廠煤計量管理標準》《汽車煤機械采樣裝置操作規程》等十多個管理制度和工作標準。為強化燃煤管理監督，制定了《廉潔從業管理暫行辦法》《獎勵舉報有功人員暫行辦法》等考核與獎懲制度。梳理了主要工作流程，重新繪制了各部門工作流程圖，進一步夯實了公司燃煤管理基礎。
    為了夯實完善內控機制，強化監管工作。公司完善了燃煤管理機構和人員設置，巴蜀公司為公司增設了1名副總經理，強化了公司治理結構；增設了1名負責紀檢監察的辦公室副主任，強化了部門監督力量。公司頒布了《班組輪崗交流辦法》，定期對采制化、煤質監督等燃煤工作人員進行崗位交流，加強了對人員的監督管理。
    同時，為了切實把好燃煤入廠質量關，積極推行“陽光作業”。 為了降低入廠與入爐煤熱值差，公司主動查找與先進電廠熱值差指標之間的差距，按照巴蜀公司要求并結合公司實際，制定了熱值差小于700千焦/千克的目標，比去年預算指標下降了100千焦/千克。 為了控制好燃煤成本，公司積極完善調研方式，深入煤電市場，優化經營策略。 
    在巴蜀公司的正確領導下，經過全體員工的共同努力，巴蜀江油燃料物資分公司公司的燃煤管理整改工作初見成效。1-5月，公司組織供應原煤142萬噸，同比增加供煤量68%，基本滿足枯水期發電需要；完成入廠與入爐煤熱值差730千焦/千克，比去年1030千焦/千克下降280千焦/千克，同比降低27%；標煤單價完成658.34元，低于相似區域其他火電廠標煤單價；檢出虧噸6230噸，折金額207萬元，虧卡索賠金額4.64萬元，虧噸虧卡索賠金額共計211.64萬元。倒出不合格煤車93車，拒收大批劣質電煤；收集余煤約1400噸，價值約54萬元，為企業增加了額外經濟效益。下一階段，巴蜀江油燃料物資分公司公司將繼續動員全體員工按照計劃部署積極推進各項工作，爭取獲得更多實效和成果。（李擁軍）