2010年7月22日下午，川投水務在聯森酒店召開2010年上半年工作會。會議由川投水務總經理梁有國主持，川投集團總經濟師兼川投水務董事長李文志出席會議并作重要講話，川投水務本部員工及所屬公司總經理、財務負責人等30余人參加了會議。
    會議首先聽取了各所屬公司總經理匯報上半年工作總結和下半年工作安排。之后梁有國總經理代表川投水務經營班子通報了川投水務2010年上半年經濟運行情況。通報數據顯示，川投水務2010年上半年實現主營業務收入10238萬元，完成預算的59%；實現利潤總額1306萬元，完成全年預算的65%，順利完成了“時間過半，任務過半”的經營目標。梁有國總經理指出川投水務上半年雖然取得了較好的成績，但仍然在重點項目建設推進、降本增效、安全生產、價格調整等方面存在諸多困難，需要在下半年進一步強化管理，不斷增強解決突出問題和提升發展質量的能力，并從提高管理水平和開展重點工作方面著重強調了以下幾點：一是認識到“管理的核心是人”，要通過勤奮工作、不斷總結、自我加壓等途徑，提升管理者的管理水平和綜合素質；二是不斷創新管理手段，完善管理制度，每年賦予管理新的內涵，下半年的重點通過對設備維護和運行的精細管理，以降低水損、減少輸差，同時緩解安全壓力，提升發展質量；三是正確認識并妥善處理好改善經營環境與自身依法經營的關系，在改善經營環境的同時，努力提升產品、服務質量和安全生產能力，尤其是近期汛期來臨，要注意雨水對水質、管網和路面的破壞，確保安全平穩供水供氣和道路暢通；四是自覺廉潔從業、遵守黨紀法規，尤其是打造廉潔工程，不斷提升企業形象；五是將服務、監管等納入行風行業效能監察中，不斷提升政府和用戶對企業的滿意度；六是全力以赴推進榮竹路整治工程，要克服各種壓力和挑戰，盡快實施項目建設，并確保工程安全、質量、工期、成本預算和廉潔管理。七是以人為本建立學習型企業，總結探索學習獎勵機制，打造優秀管理團隊和員工隊伍，確保川投水務穩健持續發展。
    川投集團總經濟師兼川投水務董事長李文志作了總結發言。李總充分肯定了川投水務各所屬公司在上半年所取得的經營業績，同時提醒全體管理人員正視川投水務在目前經營環境中存在的安全生產壓力大、技術改造投入壓力大、水損長期居高不下、精細化管理細化不足、項目建設推進困難、工藝技術和信息化技術手段落后，以及人才結構和知識結構不盡合理等問題，并提出了以下具體要求：一是企業發展要統籌規劃，各公司要與行業對標，細化企業科學發展目標，研究制定十二五規劃，明確本企業今后幾年發展目標、發展思路、業務增量、人才技術需求、資金需求等基本內容，并由此組合成川投水務集團的發展規劃，確保川投水務持續發展；二是降本增效抓主要矛盾，各公司要針對自身實際經營狀況，將降低水損、輸差作為降本增效的重點工作，每年制定具體目標，并采用掛牌整治等措施，確保水損、輸差逐年降低，同時積極實施其他環節的降本管理，努力提升經濟效益；三是辯證看待安裝收益，要在肯定安裝業務對川投水務發展起巨大作用的同時，認識到安裝業務受國家宏觀調控、經濟發展形勢影響大，以及作為短期盈利點的特征，正確認識并妥善處理安裝業務與售水、售氣業務之間的關系，努力探索新的經濟增長點和企業持續穩健的發展模式；四是安全生產不容懈怠，要及時整治安全隱患，通過強化管理和資金、人力投入，不斷提升員工安全意識，不斷提高企業的安全生產能力；五是積極推進重點項目，優化設計、精心準備，做好資金預算、成本控制、施工質量、工程進度等方面的精密計劃，制作詳盡的項目推進計劃，確保項目有序推進；六是廉潔從業警鐘長鳴，嚴格遵守《國有企業領導人廉潔從業若干規定》及相關法律法規內容；七是總結推廣特色經驗，各公司要不斷對照行業標準，探索和總結自己的亮點，如市場拓展、人才培養、精細化管理等方面，最終形成具有川投水務特色的制度規范或標準體系，并在全水務集團范圍內推廣；八是科學構建人才隊伍，既要引進一批高素質的人才隊伍，又要實施內部挖潛策略，通過多種途徑大力培養人才，提升員工的整體素質，提升企業競爭力；九是積極改善經營環境，主動向政府匯報，努力提升服務質量和企業形象，爭取政府和用戶的理解和支持，為盡早完成水價、氣價調整工作打好基礎，以減輕企業生產經營壓力；十是加強工作作風建設，秉承并培養求真務實、文明辦公、勤奮好學、依法依規經營、服務高效、勤儉節約等工作作風。最后，李總希望川投水務全體干部員工戒驕戒躁、再接再厲，精誠團結、努力拼搏，共同鑄造川投水務的美好未來。