2010年7月14-15日，川投集團總經濟師兼川投水務董事長李文志率隊赴遂寧市射洪縣和大英縣，分別察看了川投水務集團所屬的宏源燃氣公司、射洪自來水公司和大英自來水公司，看望慰問一線員工，深入考察各公司生產經營狀況，共同探索川投水務穩健發展之路。川投水務總經理梁有國、副總經理楊果、副總會計師王靜軼、安全生產管理部經理張新民、綜合部經理何曉蘇等一同前往考察調研。
    李總一行先后察看了宏源公司的儲配站、CNG站，射洪自來水公司的木孔埡取水口、自來水制水工藝流程、水質檢測中心和廣興鎮龍灘村取水口新址，大英自來水公司的自來水廠、擬新建二水廠選址等生產場地，深入了解各公司生產經營狀況，并分別召開了各公司的干部大會，聽取了各公司的工作匯報。李總充分肯定了三家所屬公司加盟川投水務集團以來取得的經營業績，代表水務集團董事會和經營班子對各公司經營班子成員及全體干部員工所付出的辛勤工作表示感謝，并對三家所屬公司提出了以下要求：
    一是始終把安全生產工作放在首要位置。安全生產是企業穩健發展的重要保障。自來水、天然氣行業關系國計民生，關系千家萬戶，關系地方穩定，安全生產至關重要，要牢固樹立“安全責任重于泰山”的意識和理念；要與行業安全對標，通過資金投入、強化管理等措施提升企業安全生產的能力；要防微杜漸，及時排查并治理安全隱患，確保企業安全運行。
    二是始終把改善經營環境放在重要位置。自來水、天然氣屬特許經營行業，直接受地方政府的監管和廣大用戶的監督，地方政府的支持程度將直接決定企業未來的發展前景，因此企業要妥善處理好與地方政府的關系，努力提升服務質量和服務效率，為企業穩健發展營造良好的外部經營環境。
    三是始終把追求經濟效益放在核心位置。自來水、天然氣行業屬于公共資源性配置的傳統行業，也是城市發展的基礎性行業，只有積極融入地方經濟，融入城市發展進程，才能伴隨地方經濟總量的增大不斷擴大供水、供氣范圍，擴大市場份額，不斷增大企業自身規模和經濟效益。
    四是始終把精細化管理放在突出位置。要以市場為導向，把企業精細化管理作為企業科學發展的重要手段和渠道，不斷根據企業發展需要創新管理手段，不斷細化財務管理和成本控制的手段，不斷加大對“跑、冒、滴、漏”的整治力度，每年制定降低水損、輸差目標，徹底整治一兩個大漏點，實現降本增效。
    五是積極探索企業科學發展的長效機制。川投水務要做大做強做優，首先要建立責權清晰的現代企業制度體系，并逐漸形成制度管理企業的運行機制；其次各所屬公司之間要加強交流和合作，各公司要不斷探索和總結自己的亮點，最終形成制度或規范在全水務集團范圍內推廣；再次各公司要根據行業標準和公司實際需求，通過引進專業人才和員工培訓、再教育等手段，逐步構建合理的人才結構。
    六是積極推進水價、氣價調整工作。針對部分自來水公司生產成本增大和天然氣上半年上游氣源漲價的實際情況，各公司要加強與政府溝通，做好匯報和宣傳工作，爭取政府和用戶對調整水價、氣價的理解和支持，順利推動水價、氣價的調整工作。
    七是加強對重點項目工程的監督和管理。三家公司在近兩年都要開展重點項目，要提前謀劃，在資金預算、成本控制、施工質量等方面做好精密的計劃，依法合規推進項目建設。