兔年伊始，按照德勝董事長“新年要有新突破”的指示精神，新光硅業公司經營班子統一思想，總結經驗，不斷研究推進成本革命思路及方法，提出了“自我加壓，高位求進”的2011年成本革命新目標，帶領全體員工持續深入開展成本革命：
    一是優化生產消耗考核指標。公司統計整理8-12月系統高位運行期的實際消耗數據，并將5個月的平均消耗指標作為2011年新的消耗考核指標。新指標較前有了進一步優化，其中8級塔TCS收率由91%提高至93.1%，還原爐直接電耗考核指標下降了6.03 kwh/kg.Si。2011年第1次總經理辦公會公布了1月生產消耗考核結果，新考核標準正式執行。
    二是制定成本管理體系運行方案。包括現有體系評價和運行細則的制定，不斷完善成本管理制度，細化分解考核指標，加大考核力度。堅持以關鍵成本指標與關鍵經營性指標并重，堅持指標逐級分解和分級考核，堅持考核結果與員工收入掛鉤的原則，建立有效、合理、嚴密的全面成本管理考核模式。目前，新光員工薪酬浮動比例已達50%。
    三是加大薪酬激勵機制改革，推行整理工段經驗。2010年下半年隨著公司產量穩步提高，硅芯供應出現嚴重短缺。為提高硅芯生產效率，減少硅芯外購量，降低生產成本。公司創新激勵機制，制定了整理工段硅芯拉制班組績效工資計件考核實行辦法，辦法自2010年12月起執行，激勵效果明顯。1-11月硅芯平均產量1489支/月，12月硅芯產量達到1890支，11年1月達到1918支，創下硅芯生產的最高月產記錄。為進一步提高生產效率，公司加大改革力度，著手在主工藝推廣整理工段經驗，研究各工段可量化指標考核辦法，建立差異化管理和個性化考核的激勵機制。這將對新光全面節能降耗將起到積極作用。
    滔滔江河匯于細流、巍巍高山起于壘土。2011年新光硅業公司將緊緊圍繞“成本革命、三精四細”的工作方針，自我加壓，高位求進，最大限度地挖潛降耗，不斷開創降本增效新局面。