科學考評 促發展

    從專家組的診斷情況來看，目前川投化工公司采用經營目標責任制進行績效評估，以目標成本控制為基礎，實行看板管理，在一定程度上增進了公司各部門對于績效評估制度的認識。但是，目前的評估體系從理念到制度再到操作都存在較大問題，致使現行評估形同虛設，未發揮評估的效用。主要體現在以下幾個方面：一是對績效評估認識不全面，制度設計先進性不夠；二是制度缺乏操作性，硬性機械的執行導致考評落入形式；三是評估結果拉不開差距，對評估結果的處理不當導致激勵效果未得顯現。
    針對企業反映出的問題，項目組向公司提出了優化公司績效管理的思路。一是要深化對績效評估的認識，高度重視績效評估在企業戰略目標管理和統一員工行為中的特殊作用；二是要建立統一管理、分級考評的績效評估體系，確保績效評估效果；三是要注重績效評估反饋，加強評估結果的綜合運用。

重構科學體系 促進企業發展

    從專家組的診斷情況來看，目前川投化工員工的“五險一金”繳納齊全，上下班交通車、電話費補貼、節假日福利等各項津補貼和福利較為健全；去年又增加了企業年金補充養老保險，使員工退休后的生活更有的保障。同時，中層管理人員薪酬水平具有一定的競爭力，但是員工對薪酬的滿意度并不高。目前薪酬體系主要存在以下問題：一是薪酬制度缺乏科學設計，職務工資制導向挫傷員工工作積極性；二是缺乏科學的崗位價值評估，薪酬內部公平性有待提高；三是薪酬晉升通道單一，績效工資沒有發揮應有的激勵作用。
    針對企業反映出的問題，項目組向公司提出了優化公司薪酬管理的建議：一是培養員工全面的薪酬觀，讓員工正確認識薪酬的內涵；二是改變職務工資模式，建立以崗位、業績和技能為主的寬幅式薪酬模式；三是采取崗
    位價值評估手段，理順崗位間的公平關系；四是合理設計薪酬結構，充分發揮薪酬的激勵功能；五是多種激勵方式并用，實現物質激勵與非物質激勵的有效結合。（川投化工 黨群部宣）