2011年5月13日上午，川投能源財務總監王新、財務經理姜雪梅代表成本工作組再次深入新光公司調研成本革命工作推進情況。新光公司總經理陳長江、紀委書記、工會主席余嘉樂、總經濟師、董事會秘書李紅、副總會計師蔡昌銀及相關部門負責人參加了會議。
    會上，各相關部門向成本工作組坦誠交流了成本革命的作法、體會。公司總經理陳長江總結了成本革命駛入深水區后具體執行實施情況及存在的問題。
    一是成本革命持續開展，重管理、抓執行。按照趙董事長指示精神，新光年初“自我加壓，高位求進”，調整發布了最新考核指標，經過4個月穩定運行，1-4月各項數據90%以上達到考核標準。
    二是解放思想，啟動薪酬體制改革，從同工同酬向同“功”同酬轉變。公司組織召開了發展改革研討會，廣泛收集了員工對公司發展改革的建議和意見，其中最突出的就是薪酬問題。為此，公司經營班子多次集體研究，按照分級管理原則，將績效分配權從公司下放到部門、班組，逐步改革薪酬體系，以實現同“功”同酬，穩定職工隊伍。生產、設備部門按照班組內部考核指標核定績效，可充分體現作業差異化，調動每一個成員的積極性，增強團隊創造力和凝聚力。技術中心與生產部門、設備部門相互緊密配合加強交流，以技術作支撐指導生產，實現最佳經濟運行。
    在聽取完大家發言后，成本工作組組長王新指出：此次調研通過了解情況、討論研究，取得了一定收獲。他肯定了新光成本革命工作取得的成效，并要求新光進一步強化成本意識，將意識轉化為自覺行動，將成本管理工作的一系列規章制度和考核辦法切實落到實處；要將“創意”溶入具體工作，加大合理化建議活動；要全力加快推進技改項目，在技改中充分利用庫存物資，減少資金占壓，同時也要求積極開拓融資渠道和調整貸款結構，以應對國家從緊的貨幣政策。在談到目前的市場情況時，他要求新光進一步增強憂患意識，與行業對標，在保證生產安全穩定營運的前提下，全面推進低成本管理。