剛剛過去的“十一五”，川投化工由于受主、客觀等不利因素的制約，致使目前面臨嚴重的隱患和風險，優勢在逐漸被削弱，為實現“求生存、渡難關、保生存、促發展”的目標，公司新班子近日向全體職工發出倡議：倡議轉變思路、聚心合力、克服困難、二次創業。
    公司倡議，一是要改變觀念，融入團隊。推進二次創業，做久、做強川投化工非個人力量所左右，它需要全體職工的勤業、精業、敬業。作為企業的一員，我們應不斷強化“鍋里無食，碗中空”的大家庭意識、團隊觀念，充分認識到個人服從集體，局部服從全局的重要性；二是要勤業敬業，建功立業。廣大職工應在工作中樹立“三憂”意識，即憂企業所憂、憂客戶所憂、憂同事所憂，力爭讓企業、用戶、同事滿意；三是要不斷創新，追求超越。認真做事每一件，創新求變每一天。作為企業的一員，我們應結合公司的現狀，勤想善思，積極進取，勇于創新，積極為企業出謀劃策，并不遺余力地落實和實施；四是要精誠團結，營造和諧。公司已梳理提煉了一些自己的文化，我們要身體力行，通過新班子的執行示范、群團組織的活動、個人的踐行，共同營造良好的企業文化氛圍，塑造文明的企業形象；五是要艱苦創業，共渡難關。“日飲黃沙，夜枕荒涼；相伴冷月，駐守爐旁”。這幾句熟悉的廠歌歌詞是第一批化工人的生活寫照。正因為有他們的艱苦奮斗、勤儉創業，化工才能從“0”到“1”，成為后來的磷化工行業龍頭企業。作為企業的一員，無論是現在，還是將來，我們都應繼續保持艱苦奮斗的思想觀念，反對鋪張浪費，在公司進一步形成良好的風氣；六是要加強學習，精研業務。競爭的加劇、企業的發展要求我們要不斷接受新知識、新觀念，成為懂管理、懂經濟的雙料人。作為企業的一員，我們應立足自身崗位實際，采取“學為所用，用為所學”的方式來提高工作能力。
    公司要求，全體職工要圍繞成本、效率、管理等三大方面，從公司到部門，從一線到機關，每一個組織環節和每一個職工都必須切實圍繞降低和控制成本，提高生產和工作效率，扭轉和改善當前企業或部門存在的一些不良現象和不利因素等三方面來制定明確的工作目標，擬定具體有效的工作制度，細分每一個階段的工作進度和工作內容。并通過新的薪酬管理和績效考核體系的實施與管控，做到成本節約，避免浪費，提高效率，增加效益。同時，各部門從車間主任到普通操作工，從部門經理到普通職員，都要加強對2011年工作思路的學習，用心領會文中“活著最重要，發展才是硬道理”這句話的真諦，全力以赴打造公司核心競爭力和新利潤增長點，實現川投化工的存續和發展。（川投化工  黨群部宣）