4月17日，川投資本組織開展投資管理全程動態風控管理體系的構建與實施交流會，會議由公司副總經理付強作交流分享，公司領導班子成員、中層管理人員及全體員工參加交流。

會上，付強結合自身長期積累的投資風控管理經驗及川投資本的實際情況，從以下方面進行了交流：一是該體系已良好運行七年，具有體系化、實戰化的特點。二是體系是以“全程嵌入，獨立判斷，果敢處置，協督有效”原則進行的再完善和提升。三是體系是根據投資管理全過程并基于“大風控”理念，運用合規、法律、風控、內控、紀檢、內審等多維手段，將集團公司“四個聯動”“合規風險庫”“三張清單”“以案促改”等要求融會貫通的成果。四是體系是以“模塊化、表格化、要點化、閉環化”為工作靶向，明確與投資業務的對接要求。五是體系在項目評審和投決階段，增加了專項風險評估的環節，能為決策提供系統、獨立的風控意見。最后，付強結合自身豐富的實踐經驗，深入淺出地闡述了風控工作的價值及樹立合規意識的重要性。

下一步，川投資本將聚焦主業，進一步貫徹落實省國資委及集團公司對于全過程投資風險管控要求，系統提高風控與投資業務、黨建工作的互融互促能力，助推公司的高質量發展。