4月23日，嘉陽集團召開2024年一季度經濟運行分析會，總結分析一季度生產經營情況，查擺問題，找差距、添措施，鼓干勁、提要求，安排部署二季度生產經營工作。公司經營班子成員、各二級單位行政負責人、機關部門負責人和各單位財務負責人參加會議。

會議傳達學習了川投2024年一季度經濟運行分析會精神，聽取了各二級單位一季度生產經營情況、存在的主要問題和困難，以及圍繞二季度經營目標將要開展的重點工作。

嘉陽集團財務總監董鑒文主持會議，通報公司一季度生產經營情況。一季度，緊扣集團“四增長、三優化、兩控制”工作要求，在抓好安全生產的同時，將生產經營指標層層分解下達各主要責任單位，開源與節流并舉，持續加強企業內控管理。但受煤炭賦存條件影響煤質變差、采煤工作面搬遷、春節放假、煤炭市場疲軟等因素影響，煤炭產銷量均比去年同期大幅減少，旅游公司營收不及預期、福溪粉煤灰公司市場持續低迷……一季度合并報表營業收入、利潤總額等主要經濟指標都未能實現預算時間進度目標，公司整體生產經營形勢不容樂觀。

嘉陽集團黨委副書記、總經理范勤英對各單位生產經營情況進行了分析，提出工作要求：嘉陽煤礦要采取積極有效的措施加強生產設備維護保養，確保后續生產正常平穩推進；營銷公司要加大市場調研，拓寬銷售渠道，采取切實可行的措施辦法，全力做好銷售；峨旅公司要重點做好旅游線路推廣延伸，加大推廣宣傳力度，努力增收創效；福溪粉煤灰公司要積極協調福溪電廠做好灰渣價格的確定以及市場營銷工作；機電分公司要充分發揮產能，力爭實現全年盈虧平衡……總之，公司整體生產經營形勢緊迫，壓力巨大，全體管理干部要充分認識困難形勢，不僅要有節約意識牢固樹立過緊日子的思想，更要從思想上、工作上緊起來，堅定信心，卯足干勁，共渡難關。