為全面貫徹省國資委、川投集團工作要求，確保實現“經營質效提升年”目標，4月23日，川投大健康產業集團召開2024年目標責任書簽訂會暨一季度工作會，總結工作情況，部署要點任務。公司黨委書記、董事長、總經理魯洪斌主持會議并講話。

會議通報了各所屬公司2024年目標任務，一季度項目投資、經濟運行及安全生產情況，并與所屬公司代表、本部部門代表現場簽訂了《年度目標責任書》。

魯洪斌對公司一季度順利實現“開門紅”表示肯定，他指出，新質生產力與大健康產業高質量發展相互促進，相互支撐，公司上下要對標大健康產業發展需求和市場規律，對照省委省政府、省國資委、集團公司要求，錨定年度目標，狠抓落實，聚焦建設“一線三點”醫養生態圈，進一步增強核心動能、提高核心競爭力，加快培育新質生產力。

他強調，二季度是全年工作承上啟下的關鍵階段，各所屬公司要進一步添措施、抓落實，確保完成半年“雙過半”目標。堅持互融互促，夯實黨建引領。以黨紀學習教育為主線，強化黨風廉政建設；圍繞國企高質量發展的要求，強化黨的領導作用；把國務院、國資委改革發展提升行動要求和黨建質量提升有效結合，黨員干部要在新的戰略中找到發力點，履職盡責、擔當使命。堅持聚焦醫養，驅動產業升級。全力推動醫養產業鏈強基補短，圍繞提升經濟增加值，持續優化產業布局，加快推動醫療醫藥產業鏈龍頭企業并購工作，全力推進監管企業劃轉及市場化轉型。川投西昌醫院要狠抓專業診療能力建設與增效控虧，提高專業運營能力。養老業務要持續健強“3+N”輕資產商業模式，做實“3”、做細“N”，優化形成現代康養標準體系，建立符合中高端需求的市場化連鎖化機制，實現床位拓展與效益提升齊步并舉。加快存量資產盤活，推動產業轉型。國網花園二期、春光里項目要加快實現銷售去化；紅格區域要堅定不移開展股權轉讓與招商合作工作，做好相關風險控制，加速促進國有資產流轉盤活。構建市場化專業化運營體系，促進創新提質。聚焦精細化管理核心，深入開展國企改革深化提升行動，細化分解責任，強化成本管控，健全契約化管理，建強識人用人機制，建立健全符合產業相應人才、激勵、獎懲體系。筑牢風險底線，嚴控風險。聚焦重點領域、薄弱環節，持續抓好資金風險管控，建立健全長效合規管理機制，加快推進安全生產標準化體系建設，把安全生產管理與高質量發展有效結合，筑牢安全生產底線。

川投大健康產業集團班子成員、中層管理人員、所屬公司負責同志現場參會，所屬公司其他班子成員、相關部門同志視頻參會。