12月5日，集團公司總法律顧問、法務風控部部長楊帆帶領集團公司法務團隊，到公司開展送法進企業活動。

   活動中，楊帆部長一行向公司員工發放了《合規風險案例選編》《川投集團主要業務流程管控手冊》，與公司在家班子成員、中層管理人員等開展了座談，就公司關心的招投標、項目建設等方面法律法規問題進行了講解，并結合集團公司近年合規管理典型案例，分析了當前合規經營面臨的嚴峻形勢，認真剖析了典型案例背后的合規管理問題。楊帆強調，合規管理是全員參與的“一把手”工程，要以“三張清單”梳理編制為抓手，把合規要求嵌入公司經營管理各領域各環節，貫穿決策、執行、監督全過程。要按照“管業務必須管合規”的要求，一是做好重點領域、項目投資等的合規審查，堅持“誰投資、誰負責”原則，對項目立項、審批等方面開展合規性審查，避免違法違規導致的投資風險；二是抓合同合規審查，堅持無業務不合同，認真審查合同相對方的來源，在建工程項目合同條中增加合規承諾專用條款，從源頭上防范風險；三是按“二八”原則進行風險梳理防范，不斷提高“三張清單”編制質量，結合企業實際建立合規風險管理“三道防線”，各盡其責，齊抓共管，切實提升風險管控質效。

   座談會上，公司黨委書記、董事長李紅代表公司黨委和經營班子對集團法務團隊的送法活動表示熱烈歡迎和誠摯地感謝，并對公司合規管理工作提出要求，一定要高度重視合規工作，營造“領導帶頭、全員參與”的合規文化氛圍，強化合規人人有責意識，將合規理念融入經營管理各個環節，貫穿決策、執行、監督全過程；一定要強化合規審查的剛性，明確各部門合規審查的職責和界限，將合規審查作為必經程序嵌入流程，確保“應審必審”，把好合規風險的第一道關口；一定要抓好合規體系建設及認證工作，把合規管理體系建設輔導及貫標認證工作同公司制度“廢改立”工作相結合，對基本管理制度和具體規章制度分類分級開展“廢改立”，規范制度體系，確保公司各部門權責明晰、業務程序規范。