對處于光伏困境之中的企業，工作能否有所作為？工程公司在7月15日上午召開的上半年經濟運行會上進行了盤點。會議首先傳達了川投能源、川投工業部上半年經濟運行會議精神，隨后主要由四個管理組的組長對本組、各管理崗位的員工對本崗位的上半年工作進行了小結。與會同志在發言中語言樸實，說實事擺數據，通過細述工作成果，看到了自身價值、團隊的力量、增強了信心。更難能可貴的是很多同志在發言中敢于自我揭短，找出不足。會議開成了交流會、學習會、鼓勁會。
     公司總經理唐常岐同志在大家發言后作了公司上半年經濟運行分析報告。他說，上半年在公司董事會的正確領導下和川投能源、母公司的全力支持下，全體在崗員工緊緊抓住“把資產管理好、把設備維護保養好、把廠區安保工作落實好、把隊伍團結穩定好”四大工作任務；明確“增收、節支、減虧”工作目標；制定“外拓市場，內強管理”工作方針，同心同德、知難而進、主動有為，實現了增收取得可喜進展，節約支出再顯成效，減虧要求落到實處。一是在盤活存量、增加收入方面，通過調整職能、落實責任、創新思路，現已與六家單位簽訂了房屋租賃協議，年租賃收入達159萬元，可基本解決現在崗員工年發放工資的資金來源；二是在貫徹“三精四細”、千方百計減少支出方面，今年年初，公司在冊員工65人（其中包含6名哺乳期女職工），春節后即時實施第三次經濟性裁員，截止6月底，在冊員工34人（其中在崗員工29名、哺乳期女職工5名），上半年人工成本支出為159.71萬元（其中包含經濟性裁員補償金35.59萬元），與預算比節支20.29萬元，降低11.27%；比去年同期411.186萬元節支251.47萬元，降低61.16%；將能源管理細化到每天、每臺設備，上半年水電費支出為15.48萬元，與預算比節支20.52萬元，降低57%；比去年同期43.72萬元節支28.14萬元，降低64.59%；以廠為家、細撿“芝麻”，嚴格控制通訊費、差旅費，嚴格資金預算管理，上半年通訊網絡費支出為2.57萬元，與預算比節支5.23萬元，降低67.05%；比去年同期節支1.8萬元，降低41.19%；上半年招待費支出為0.37萬元，比去年同期6.17萬元節支5.8萬元，降低94%；上半年差旅費支出為0.49萬元，與預算比節支3.95萬元，降低97.77%；比去年同期2.6萬元節支2.11萬元，降低81.15%；一專多能、甘當“雜家”，廠區供水管網破裂、研發大樓屋面滲漏及下水管破裂漏水、廢砂漿堆場防溢溝坎制作、廠區綠地整剪，按以前均需外委施工，現全部由在崗員工主動承擔，減少資金支出上萬元；以物抵債、緩解債務矛盾群體性激化，上半年共與十余家供應商達成以原物資采購價退回切割液、切割砂、切割鋼線、潤滑油、電纜、閥門庫存硅片（6.5吋硅片抵款價格為7.5元/片）等實物抵支欠款，涉及抵債金額249萬元；三是在加強內部管理方面，隨著租賃單位進入，對公司安保工作提出了新的要求，公司先后制定了人員、車輛、物資進出管理制度5個，應急處置預案5個；制定了設備按臺套維保標準、月度維保計劃、維保計劃執行情況檢查制度。四是在落實川投集團提出的“虧損企業要努力減虧”方面，按今年預算虧損4225.55萬元（不含資產減值準備）分解，上半年預算虧損2112.77萬元，通過認真貫徹落實對外努力增收、對內降本節支各項工作，上半年實際虧損1807.09萬元（其中銀行利息支出896.62萬元，折舊和長期待攤費用748.45萬元，無形資產攤銷20.37萬元），比預算減虧305.68萬元。
    在肯定上半年工作成績的同時，唐總也指出存在個別員工工作責任心不到位、主動性不強、計劃性不夠、工作效率不高等問題。對今年下半年的主要工作安排，唐總提出：確保全年安全工作零事故；項目竣工決算保質保量完成；繼續擴大減虧成果，全年實現減虧600萬元（不含資產減值準備）的總體目標。具體工作舉措是：一是安保工作再落實。進一步強化安保人員的工作責任心，在嚴格執行安保制度上要克服好人主義、“心慈手軟”，加強對租賃單位安全隱患檢查和督促整改到位。二是工程竣工決算再抓緊。以保證質量為前提，通過優化內部人力資源調配和倡導團結協作，有序推進決算各項工作，這是把資產管理好的體現。三是盤活存量再努力。克服自滿和畏難情緒，鑒于研發大樓B區有使用功能的局限性，可把資產折舊作為房屋租賃價格的商談依據，最后報公司董事會審定。四是節約支出再細化。進一步做好資金計劃，日常可控資金要求在計劃編制上不漏、不錯，在計劃執行后要及時對比分析，確保把錢用到刀刃上和資金安全。五是設備維保再精心。在制定設備維保標準和維保計劃的基礎上，著力抓好維保計劃執行情況的檢查，做到資料配套，有據可查。六是團結協作再加強。通過落實“黨的群眾路線教育實踐活動”，進一步積聚團結協作、勇于奉獻、進取有為的正能量，堅持不懈踐行“三精四細”，不負組織厚望，確保實現公司全年減虧600萬元的目標。